Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@gmail.com для удаления материала
Книга "Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев", стр. 72
В чистой, светлой комнате, где много воздуха, работается совсем иначе, чем в грязной, темной, неряшливой, заставленной.
6. Считайся с материалом, приспособь инструмент
Во время гражданской войны Советская республика была долго отрезана от угля и нефти. Донецкий бассейн, Урал и Баку несколько лет были заняты белогвардейцами, и там шла упорная война. Нам пришлось искать вместо угля и нефти другое топливо.
Мы сильно увеличили добычу торфа и начали рубку леса там, где раньше этого по разным причинам не делалось. Не было у нас одного материала, мы должны были раздобыть и использовать другой. А для этого пришлось иначе организовать работу, двинуть рабочих и горожан на лесорубные работы, пришлось приспособлять топки на паровозах и заводах, чтобы употреблять вместо нефти и угля дрова и торф.
Во всякой работе надо считаться с материалом, который есть под рукой, который приходится пустить в дело. Конечно, нужно стараться добыть самый подходящий материал, но не всегда это возможно, поэтому важно уметь использовать все что есть и приспособиться к материалу.
Организатор должен рассчитать, какими инструментами и орудиями работа будет выполняться. Прежде всего нужно подсчитать, есть ли достаточное число инструментов…
Нужно найти подходящий инструмент, а неподходящий приспособить или изменить… инструмент сберегает силы рабочего, а плохой заставляет их тратиться зря.
Когда мы говорим «инструмент», то не следует думать, что речь идет только о топоре, напильнике, зубиле и т. д. Под этим названием можно разуметь многое другое. Для лектора инструментом будет книга, из которой он выделит нужные сведения, плакат или чертеж, которые он покажет на лекции, голос, который должен быть громким и внятным; для служащего в конторе инструментом будут перо и чернила, бумага и пишущая машинка; для землемера – карта…
Если у нас имеется хороший, приспособленный инструмент, то на работу можно послать меньше людей, чем если инструмент старый и не совсем подходящий. Нехватку в инструменте приходится дополнять человеческой силой…
Везде, где только можно, нужно заменять человеческий труд работой машины. Организатор, рассчитывая, как выполнить какое-нибудь дело с помощью своих сотрудников, всегда должен подумать, а нельзя ли какую-нибудь часть работы снять с пролетарских плеч и переложить на стальные плечи машины. Введение электрификации будет иметь особенное значение именно потому, что оно облегчит и уменьшит работу человека и заставит работать саму природу.
7. Все делай по порядку
Чтобы все делать по порядку, надо прежде всего все вещи держать в порядке. Правильно говорят: «Каждой вещи свое место».
Рабочий пришел на завод к своему станку, хочет начать работать. Пусть он разложит весь инструмент по местам, как у него заведено: нужно зубило – протянул руку направо, нужен молоток – он левее, нужна тряпка – сзади справа. Молоток взял, а потом положил в другое место. Напильник сейчас был под рукой, а теперь бог ведает где.
Если приучиться всегда инструмент класть на прежнее место, откуда взял, то не придется тратить время на поиски, можно брать что надо не глядя, машинально. Работа пойдет легче и скорее.
Служащий на своем рабочем столе тоже должен держать все в одном раз установленном порядке. Бумаги необработанные – налево, обработанные – направо, телефон – налево (чтобы можно было брать левой рукой, а правой не бросать пера). Чернильницу – лучше не посередине, а побольше к правой стороне, ближе макать. Ножницы, карандаши – все, что приходится чаще брать, – тоже направо. А то, что реже приходится брать или нужно брать во время работы, когда пишешь, – налево (например, пресс-папье, блокнот для записи, настольный календарь).
Особенный порядок должен быть на складе, будь то склад инструментов, товаров, материалов, документов, деловых бумаг – все равно.
Как установить тут порядок, когда инструменты, материалы, бумаги бывают такие различные?
Надо прежде всего разбить вещи склада на группы по их характеру…
После этого надо каждой категории отвести свое место и записать себе какое. Полезно отметить это и на полке.
На большом складе (скажем, сельскохозяйственных орудий) нужно делать так:
Разделить пол склада на несколько участков. …Зная, что лемехи к плугам находятся в пятом участке, в квадрате третьем, сразу легко найти нужную вещь.
Так налаживается порядок среди вещей (в пространстве). Но надо, чтобы порядок был в работе и во времени.
Для этого нужно первым долгом разделить работу на ее составные части, а потом сообразить, что нужно делать раньше, что потом…
Старший должен сообразить, в каком порядке работу лучше произвести, кому что поручить…
Если старший не рассчитает всего и не установит, что надо делать раньше, что после, – выйдет большая путаница, много пропадет времени зря, у одних будет работы много, а у других мало, одна работа будет задерживать другую.
8. Делай все вовремя
…Рядовой работник и организатор должны научиться все делать точно, вовремя. Вставай и ложись спать в определенный час, начинай работу без опоздания. На собрание приходи точно. Обедай и пей чай вовремя (не ешь и не пей чай во время работы, а в перерыве). В назначенные часы отдохни, пройдись по свежему воздуху.
Но это не все. Когда организатор дает работу, он непременно должен сказать, к какому времени ее надлежит выполнить. Если поручение давать, не назначая срока, – толку не будет. За границей на заводе мастер дает токарю материал для обточки и вместе с тем инструкцию, где сказано примерно так: «На выполнение работы дается 24 мин., а именно – подготовку станка и инструмента для работы 6 мин., укрепление на станке 8 мин., точка инструментом № 3–10 мин.» и т. д.
Так рабочему размерено точно все время для работы.
Организатор, составляя план работы на месяц-два вперед, должен точно так же прикинуть, сколько времени возьмет какая часть работы.
Инженер, строящий мост, разделил всю работу на куски, наметил, что раньше, что после делать…
Рассчитав работу по времени, инженер поручает грабарям к 5 мая работу закончить, ни днем позже. Плотникам дает работу и тоже указывает срок. А сам он может рассчитать, что к концу апреля будет, значит, готово минимум 80 свай, земляные работы на одном берегу будут закончены, а на другом закончены больше чем наполовину. Значит, можно первый пролет сделать.
Но распределить надо не только время работы, но и время отдыха. Прежде всего нужно следить, чтобы все трудящиеся имели настоящий воскресный отдых. Только при этом силы человека сохраняются и он может хорошо работать.
Надо также установить определенные промежутки для отдыха среди