Во-первых, гораздо больше компаний будут строить офисы по такому принципу. Так что конкуренция печеньками не закончится, работодатели будут соревноваться и в уюте, и в функциональности, и в доступности своих офисов для сотрудников.

Во-вторых, сам подход к офису может претерпеть значительные перемены, превратив его из места для работы в место для решения отдельных задач и обеспечения специфических нужд сотрудника.

Представьте себе ситуацию, когда компания предлагает взять на себя обеспечение всех потенциально возможных нужд сотрудников: закупки продуктов, поставки техники, оплаты сервисов и коммунальных услуг, трансфера детей в школу и сад, организации досуга и путешествий. И все это только для того, чтобы удержать ценного сотрудника у себя. В такой ситуации специалист избавляется от лишней головной боли, связанной с бытовыми вопросами, а компания получает гораздо более лояльных кадров. Потому что теперь, потеряв значительную часть самостоятельности в организации своего быта, они зависят от компании не только финансово, но и инфраструктурно.

Тем временем тренд поддержки быта своих сотрудников уже задан, особенно в крупных, но молодых ИТ-компаниях. Вместо прямого повышения дохода сотрудника обеспечивают ему сверхширокий социальный пакет, включающий оплату детского сада и школы, а также покрытие расходов на проживание и дорогу. Правда, пока без прямой привязки к организации удаленной работы.

В такой концепции офис становится хабом, центром личных коммуникаций сотрудников друг с другом, при этом сам рабочий процесс перемещается в их личные пространства. Так годами устоявшаяся стена между личным и рабочим рушится. Но перспектива жизни и работы без нее не так страшна, как казалось еще десять лет назад.

Все меняется. За время, пока эта книга готовилась к печати, пандемия коронавируса заставила еще больше людей работать из дома и еще больше компаний стремится организовывать им эту работу. Многие аналитические агентства и крупные компании прогнозируют рост процента сотрудников, работающих из дома. И те, кто уже сейчас не может организовать рабочее место у себя в жилище, начнут терять работу.

Внезапно мы застали смутные времена, и приобретение новых навыков может не просто помочь в карьере и бизнесе, но оказаться жизненно необходимым. И навык удаленной работы тут не является исключением. Вернее, стоит говорить о наборе важных навыков, включающих умение организовывать время и работать с задачами, а также владение различными технологиями. И если еще недавно приходилось решать вопрос с удаленной работой отдельных сотрудников в персональном порядке, то теперь вопрос стоит скорее в том, кто останется дежурить в офисе, чтобы сервисы и техника, которые не перенести по домам, могли быть доступны для удаленных сотрудников.

Сейчас бизнесу приходится резко адаптироваться к тому, что конкуренция за людей, уже давно ставшая глобальной во многих сферах, вдруг материализовалась на пороге у тех, кого раньше не касалась. Ведь сотрудник, сидя дома, может выбирать любую компанию для работы. Время на дорогу до офиса для такого сотрудника роли не играет, но он наверняка будет очень требовательным к качеству управленческих процессов и программному обеспечению.

Кому-то удаленная работа кажется благом, а кто-то, оказавшись дома, мечтает снова вернуться к бурлящей офисной жизни. И те и другие продолжат тянуть одеяло на себя, пытаясь убедить окружающих в удобстве и «правильности» той модели, по которой они работают. Но, возможно, будущее заключается в том, что мы научимся работать так, чтобы не пришлось лишний раз испытывать неудобства при переезде из офиса домой и обратно. И я очень надеюсь, что книга, которую вы прочитали, поможет вам приблизить это будущее.

Конечно, как и над любой книгой, прошедшей путь от идеи до печати, над этой работало гораздо больше людей, чем указано на обложке. Самое главное, над этой книгой вместе со мной трудилась моя супруга Александра Кнышева, которая не просто вычитывала все тексты, проверяя их на разного рода ошибки, но и подбрасывала идеи, концепции и истории из своего опыта работы на удаленке, который во многом превосходит мой собственный.

Отдельное спасибо хочется сказать Олегу Бледнову, который участвовал в работе над всеми главами книги. Большое спасибо Валентину Шумовскому, Андрею Себранту, Станиславу Плещеву, Евгению Судаку и Василию Сабирову за ценные комментарии и лайфхаки из своего опыта, которые несомненно сделали эту книгу богаче и интереснее. Отдельно хочется отметить Максима Фомичева, чьи комментарии, если честно, хотелось бы включить в книгу в первозданном виде. Думаю, когда я возьмусь за следующий труд, попрошу Максима сделать комментарии для печати.

Книга начиналась со статьи для специалистов, получившей много положительных отзывов. До того как стартовала работа над книгой, я готовил статью для управленцев, которая так и не была опубликована, но легла в основу книги. Хочется сказать спасибо тем людям, которые помогали в работе над статьей, так как их комментарии значительно повлияли на книгу: Татьяна Локтионова, Мария Ярцева, Данил Денеко, Евгений Овчинников, я очень признателен вам за ваш опыт, время и силы, которые вы вложили в этот текст.

Огромное спасибо Максиму Бабичеву и Дмитрию Волошину за теплые слова поддержки в процессе работы над книгой. Вы развеяли мои страхи и дали сил уверенно доделать этот проект.

Еще будет правильным упомянуть здесь Григория Дядиченко, Алексея Лаврикова и Евгения Соболя, с которыми мы прошли сквозь огонь и воду распределенной работы, но, к сожалению, так и не дошли до медных труб. Хотя я уверен, что с этими ребятами мы бы прошли любую проверку!

Также хочется поблагодарить издательство «Бомбора» и всю команду, которая поверила в проект и работала над книгой днями и ночами, чтобы как можно больше людей смогли увидеть ее как можно быстрее: Евгения Горанская, Петр Петров, Андрей Гусев, Екатерина Матусовская, Наталья Витько, Валерия Лозинская, Валерия Григорьева – вы настоящие герои книжного королевства! Отдельное спасибо Владимиру Обручеву, чьи опыт и доброе слово поддерживали меня на всех этапах подготовки книги к печати.

И последней, но не в последнюю очередь хочется сказать слова благодарности литературному редактору Светлане Ворониной, силами которой в этой книге стало гораздо меньше неуместного юмора и гораздо больше хорошего русского языка.