Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@gmail.com для удаления материала

<< Назад к книге

Книга "Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу - Сильвия Лёкен", стр. 32


Самое важное вкратце

• Интроверты так же успешно могут работать в команде, как и их коллеги-экстраверты. Но они работают, используя другие средства, и делают акцент на ином. Разнообразие, которое таким образом появляется в группе, может очень благотворно отразиться на работе.

• Особенные потребности Интро – работать, не отвлекаясь, время от времени уединяться, общаться в меру – можно при помощи определенных стратегий согласовать с рабочими требованиями.

• Интроверты могут достичь больших успехов, занимая руководящую должность. Рецепт успеха заключается в четырех стратегиях управления: развить чувство уверенности в себе, посвятить людям все свое внимание, иметь общий обзор дел предприятия, учиться вести диалог и решать конфликты.

• Для карьеры очень важно делать свои достижения заметными. Благодаря правильной коммуникации этого может достичь каждый интроверт. Пять принципов помогут вам в этом: советуйтесь с начальством и будьте сами обо всем хорошо осведомлены; поддерживайте контакты с руководством и коллегами; если вы в чем-то заинтересованы, показывайте это; умейте брать на себя ответственность; а также умейте передать ее другим.

• При выборе средства коммуникации интроверты предпочитают телефону электронную почту. Однако в некоторых случаях общение по телефону предпочтительнее, кроме того, его можно сделать менее стрессовым. Общение по электронной почте иногда больше соответствует ситуации, чем разговор по телефону, но не следует пользоваться электронными сообщениями только для того, чтобы избежать личных контактов.

Командировки могут отнимать много энергии, но с помощью простых приемов их можно сделать более приятными: можно удаляться время от времени от других, планировать время, чтобы побыть одному до и после социальных мероприятий, а также регулировать общение с попутчиками в дороге.

Часть III Как проявить себя и найти поддержку
6. Испытание: заводить и поддерживать контакты

Все люди – социальные существа. Мы постоянно встречаемся друг с другом, и не только потому, что нам нужно что-то обсудить или выполнить, а потому, что нам просто нравится общаться друг с другом. Во всяком случае, для большинства людей это так.

Профессия Анны (ей 40 лет) тесно связана с этим неформальным общением. Она относится к Флекс-Интро, то есть к социально доступным пластичным Интро (о которых мы говорили в главе 1) и очень любит взаимодействие с людьми. Анна – руководитель отдела печати и связей с общественностью на большом предприятии. Ей нравится общаться с различными партнерами по коммуникации: с журналистами, а также с коллегами практически во всех отделах фирмы.

Анне приходится заниматься разнообразной деятельностью, ее рабочий день длится долго, кроме того, она постоянно должна отвлекаться: в дверях стоят люди, звонит телефон. Придя домой, она радуется тому, что может отдохнуть с книгой на диване, закинув ноги на подушку. Однако это ей не всегда удается. Профессия обязывает ее посещать различные встречи и социальные мероприятия также и в вечернее время. Анна и сама понимает, насколько важно устанавливать и поддерживать контакты на неформальном уровне. Но, несмотря на это, после таких вечеров у нее нередко бывает ощущение, что она много говорила, но мало чего добилась. Совсем недавно – во время большой конференции в Швейцарии – она поняла, что после долгого дня докладов ей очень тяжело общаться вечером с незнакомыми людьми. Пробыв на мероприятии полтора часа, она усталая возвратилась к себе в номер.

Поддержание отношений с помощью легкой беседы

Общение Анны с людьми на большинстве мероприятий не приносит успеха. Кроме того, она поняла, что больше всего ее утомляет ни к чему не обязывающая непринужденная беседа. Но в то же время на «необязательных мероприятиях» общение с коллегами и партнерами (а также с интересными незнакомыми людьми) дается Анне легче, чем в рабочее время. Основная цель неформальной беседы – это поддержание отношений, даже если люди делают вид, что обсуждают такие темы, как еда или новые офисные помещения. Ведь во время официальной части мероприятия обычно трудно установить личные и профессиональные контакты. Настоящие контакты завязываются во время разговора с сидящими рядом, во время перерыва в буфете или за бокалом пива в баре после того, как зал давно опустел.

Читать книгу "Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу - Сильвия Лёкен" - Сильвия Лёкен бесплатно


0
0
Оцени книгу:
0 0
Комментарии
Минимальная длина комментария - 7 знаков.


Knigi-Online.org » Психология » Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу - Сильвия Лёкен
Внимание