Разграничивайте работу и дружбу. Договоритесь не разговаривать вне офиса о работе и наоборот — не обсуждайте совместные планы на вечер в офисе, особенно в присутствии других сотрудников. Иначе вы испортите оба вида отношений.

Конечно, у вас всегда найдутся интересные темы для разговоров, которые будут задерживать вас на обеде или после совещания. Но это расслабит вас обоих и чревато расфокусировкой, а следовательно, не выполненными вовремя задачами.

3. Соблюдайте деловую дистанцию.

Не замечать ошибки и просчеты своего друга, потому что он друг, и при этом выделять его, ставить коллегам в пример, необоснованно премировать и давать отгулы только потому, что вы вместе каждый год ездите на Грушинский фестиваль, крайне неразумно. Все это может подорвать ваше влияние и авторитет в команде.

Более того, даже если вы обоснованно наградите друга, все равно многие из коллектива воспримут это как «ну, все понятно, они же кореша». Готовьтесь к этому.

На работе нужно будет научиться соблюдать субординацию и показывать всей компании, что дружба никак не влияет на ваши рабочие отношения. За просчеты надо так же учить, лечить и даже мочить.

4. Не пользуйтесь дружбой.

А здесь зеркальная ситуация. Да, он ваш друг, но это не значит, что нужно выгонять его в офис 1 января и каждое воскресенье, взваливать на него неподъемные задачи и заставлять работать с шести утра. Он такой же сотрудник, как и остальные, и долго вряд ли выдержит такое отношение.

5. Держите язык за зубами.

Раньше вы делились всем, но теперь нельзя.

Я прекрасно понимаю, что рядом должен быть человек, которому можно выговориться, и раньше это был именно ваш друг. Но сейчас — уже нельзя.

Коммерческие тайны и служебные секреты должны оставаться таковыми, и они не подлежат разглашению, даже несмотря на соблазн поделиться ими с лучшим другом.

К сожалению, от любви до ненависти один шаг. И от дружбы до вражды на работе тоже совсем недалеко. И вся эта не удержанная за зубами информация может прилететь вам ответным томагавком в самый неподходящий момент.

6. Спрячьте зависть куда подальше.

Это рекомендация на случай, если вдруг ваш друг — ваш руководитель.

Хочу напомнить, что зависть — один из смертных грехов.

Да, он ваш руководитель.

Да, он больше зарабатывает.

Да, он оказался более способным и талантливым.

Да, вы сидели за одной партой, а теперь вы в иерархии оказались ниже.

И люди вокруг, которые его назначали, не дураки.

И наверняка на это есть свои причины.

И справедливости не существует.

Рано или поздно какой-то человек опередит вас в развитии, благосостоянии или карьере. Просто на этот раз этим человеком оказался ваш друг. Подавите в себе зависть.

А если не можете и вам суждено разойтись в разные стороны, сделайте это тихо, без скандалов и интриг. Имейте мужество и достоинство.

Вы же когда-то были друзьями.

Наверняка есть достойные примеры одновременной дружбы и успешного совместного бизнеса, и я уверен, что их много.

Но в большинстве подобных случаев мне вспоминается одна история про генерала, который очень часто твердил о своих дружеских чувствах к нашему величайшему полководцу Александру Васильевичу Суворову. Так вот, в конце концов генералиссимус велел ему записать фразу, которая впоследствии стала знаменитой: «Дружба и служба — это две параллельные линии, которые никогда не пересекаются».

Старайтесь реже пересекать эти две линии. Начните с себя.

11. Родственники

Кидать надо только друзей и родственников. Они жаловаться не побегут. Ни в милицию, ни к бандитам.

ИЗ ДАВНО ПОДСЛУШАННОГО ДИАЛОГА

— Как вас с такой дикцией взяли на работу? У вас там что, блат?

— Почему блат? Сестла!

АНЕКДОТ

Мой однокурсник однажды рассказал мне печальную историю, которая заканчивалась словами: «Самое ужасное, что может быть в жизни, — это работать вместе с родственниками. Это был кромешный ад, и 12 лет моей жизни из-за этого пошли коту под хвост. Сейчас, в 32 года, я вынужден начать свою жизнь с нуля. Потеряв все». Именно из-за работы с тестем и тещей в одной компании он в итоге потерял свою семью.

Эсте Лаудер, Estee Lauder. Чистые продажи корпорации за 2016-й финансовый год достигли 11,26 миллиарда долларов. В списке максимально прибыльных корпораций США Fortune 500.

Вернер Сименс, Siemens. Штат сотрудников — 405 тысяч человек. Акции компании включены в базу расчета фондовых индексов: DAX, S&P Global 100, Dow Jones.

Генри Форд, Ford Motor Company. Работают 350 тысяч человек, годовая прибыль составляет более 160 миллиардов долларов. Четвертый в мире производитель автомобилей по объему выпуска за весь период существования.

Ли Бен Чхоль, Samsung Electronics. Годовой оборот компании составляет более 200 миллиардов долларов. Корпорация дала рабочие места более чем полумиллиону человек в 60 странах мира.

Сэм Уолтон, Walmart. В сеть входит более 10 тысяч магазинов в 27 странах мира. Годовая прибыль компании составляет более 200 миллиардов долларов. Общая численность персонала — более двух миллионов человек. С 2003 года удерживает 1-е место в списке Fortune 500.

Жерар Мюлье, Auchan. Общая численность персонала, занятого на различных предприятиях Мюлье, — 300 тысяч человек, 200 тысяч из которых работают во Франции. Годовой оборот компании превышает 50 миллиардов евро. По данным на 2016–2017 годы, «Ашан» оставался крупнейшей иностранной компанией в России.

Я думаю, вы уже поняли, что это примеры одних из самых успешных семейных компаний мира. На самом деле их гораздо больше. Lego, Adidas, Tissot, Roche, Facebook, Oracle, Volkswagen, Nike и многие другие начинались именно как семейные компании.

Они известны всему миру.

Да и, думаю, каждый, кто путешествовал по Европе, не раз останавливался в небольших частных гостиницах, гостевых домах, апартаментах, где владельцами и одновременно обслуживающим персоналом были члены одной семьи.

Кто-то мне возразит и скажет, что я привожу примеры иностранных компаний, где «все по-другому». Этим людям я готов назвать другие фамилии: Мамонтовы, Бахрушины, Демидовы, Абрикосовы, Смирновы, Рябушинские, Третьяковы, Сытины и многие другие.

Это семейные династии, которые из поколения в поколение развивали свое дело в нашей стране. Правда, было это больше ста лет назад, но и сейчас начинают формироваться новые семейные династии, где бизнес переходит от родителей, которые создавали его в 1990-е, их детям. Когда семейный бизнес превращается в династический, бренд перестает быть просто брендом и становится знаком качества. Все мы любим и ценим компании или небольшие мастерские, которые гордятся своей историей и подписью Since 1865. В большинстве случаев это именно семейный бизнес.

Пожалуй, одна из самых успешных современных семейных компаний на отечественном рынке — «Лаборатория Касперского», где на должности председателя компании сейчас находится Наталья Касперская, а ее бывший муж — главный акционер