Расплескало Любу по ночному клубу,

Разбросало Любу да по стульям и столам,

А под песню Лепса на колени влезла

К шефу и очки с него сняла.

А потом с бананом Люба танцевала,

Намекая всем, что это вовсе не банан,

А потом диджею прокусила шею,

Требуя Таниту Тикарам.

И груди свои белые мазала аджикой,

Предлагая всем ее слизать,

Ну а после в баре писала в кампари,

Где и удалось ее связать.

И казалось Любе, что в тот вечер в клубе

Каждый парень был в нее влюблен,

Но не знала Люба, что подруга Люда

Праздник весь сняла на телефон.

СЕМЕН СЛЕПАКОВ. ПРО БУХГАЛТЕРА ЛЮБУ

Эту главу я пишу, потому что точно знаю, как вредно, стыдно, плохо, больно и неправильно поощрять любой алкоголь на работе.

Нет, я не идеальный человек и тоже грешен. Будучи линейным руководителем, я засиживался в парке со своими коллегами, распивая пиво до часу ночи после «тяжелого месяца»; когда был менеджером среднего звена, часто бурно проводил пятницы, потому что нужно было подвести итоги прошедшей недели; в должности заместителя директора вступался на корпоративе за своего начальника в пьяной драке, а когда уже был директором сам, один раз в мой день рождения за час до окончания рабочего дня в мой кабинет зашел проверяющий из головной компании — и после этой «проверки» еле дошел домой ближе к полуночи.

Вы не представляете, как мне стыдно за все то, что я пишу. Спроси вы меня, что бы я хотел изменить в прошлом, если бы была такая возможность, я бы точно ответил, что никогда бы не участвовал в пьянках на работе.

Ни разу такие возлияния не приводили ни к чему хорошему. По крайней мере, я не знаю ни одного такого случая. Зато мне известны десятки историй, когда сотрудники «теряли» всю свою зарплату, попадали в полицию, были оштрафованы и побиты, получали очень серьезные травмы. В одном из случаев один сотрудник погиб в ДТП. И пусть земля ему будет пухом.

Во всем этом был виноват алкоголь на работе. Пьянки, корпоративы, посиделки, отмечания, «проставления» и так далее…

Пожалуйста, не надо, друзья.

Я понимаю, что большинство из нас живет по схеме: час утром и час вечером с семьей, а основная жизнь — на работе. У многих руководителей так сильно переплетаются эти сферы, что они начинают их путать. Коллеги и партнеры становятся «родственниками», а супруги, родители, дети — какими-то людьми, которые вклиниваются в жизнь по утрам, вечерам и еще раз в году где-то на море на две недели.

А как же не отметить праздник или важный повод с «родственниками»?

А с кем можно снять стресс и усталость, если не с «родственниками»?

С кем я еще могу поговорить откровенно, чтобы он понял все мои проблемы, если не с «родственниками»?

Вот руководители сами и организуют все эти рабочие и внерабочие пьянки, возглавляют их, придумывают поводы выпить, тем самым разлагая свой коллектив.

А должно быть наоборот: руководители обязаны бороться с любыми формами пьянства на работе.

Что становится с сотрудником, который периодически закладывает за воротник? Он становится агрессивным, нетрудоспособным, медлительным и раздражительным. Даже если он прекрасный специалист в своем деле, даже если он топ-менеджер, даже если работает с вами 20 лет и больше, его поведение из-за такого пристрастия становится совершенно непредсказуемым, и рано или поздно он станет вас подводить. Другими словами, если человек начинает злоупотреблять алкоголем, вы больше не можете на него рассчитывать, что в корне перечеркивает любые его положительные качества.

И если на режимных предприятиях с охраной, видеонаблюдением, пропускной системой и обязательным медосмотром решить проблему алкоголизма достаточно просто, то в бюджетных учреждениях, конторах и офисах без твердой позиции руководителя и его непоколебимого авторитета это практически нереально.

Люди будут пить, потому что стресс и тяжело на работе.

Люди будут пить, потому что собираться с коллективом в неформальной обстановке (особенно по пятницам) у них на работе принято.

Люди будут пить, потому что дома не ждут, а здесь понимают.

Люди будут пить, потому что лучший подарок — это бутылка и все несут такие презенты.

Люди будут пить, потому что начальник не поймет, если они пить не станут.

Люди будут пить, потому что начальнику по барабану и он закрывает на это глаза.

И, в конце концов, люди будут пить, потому что… КОРПОРАТИВ!!!

Вот скажите, зачем на корпоративах организовывать массовую пьянку сотрудников? И я там был, и мед там пил, и по усам текло, но толку от этого мало. Неужели руководители считают, что алкоголь объединяет сотрудников и создает из них команду мечты? Ну конечно нет!

Команду создает только общее делание, а поднимать вместе тосты и петь в караоке — это не объединение команды.

Основатель event-агентства BigEvent, а заодно и мой партнер по одному из проектов Сергей Слабунов, вместе с которым мы создали тимбилдинговую игру по мотивам книги «45 татуировок менеджера», говорит так: «Наша компания восемь лет занимается организацией корпоративов. И можно уверенно сказать: люди пьют, когда им нечем заняться. Если компании предложить активную и интересную программу, то поднимать тосты будет некогда.

Конечно, вектор на активную или, наоборот, алкогольную программу всегда определяет руководитель. И некоторые боссы до сих пор считают крепкие напитки главным инструментом тимбилдинга. Изменить эту ситуацию — наша сверхзадача.

С другой стороны, мы знаем компании, которые по религиозным причинам не заказывают спиртные напитки на корпоративные вечеринки. Там сотрудники с нетерпением ждут, когда руководство покинет корпоратив, и с особенным азартом и рвением начинают пьянку: запретный плод особенно сладок. Поэтому правильный подход к алкоголю на корпоративах — не запрещать, но замещать».

В общем, как мы с вами можем заметить, за распитием спиртных напитков в рабочее и даже нерабочее время стоят управленческие решения. То есть мы с вами — руководители, которые делают вид, что не замечают, или пьют вместе с сотрудниками; которые советуют сидеть тихо и «не высовываться», пока не уедет Главный; которые порой сами же это безобразие и организуют.

Ну что же, друзья, давайте познакомимся с историями из опыта нашего менеджерского братства, чтобы понять, как вести себя руководителю, если его сотрудники или команда начали злоупотреблять алкоголем.

История № 1. Стажер, дышащий в затылок

Оператор на линии по производству цементно-стружечной плиты (второй номер).