пор и не пьет. Стараюсь давать ему выходные вовремя, в отпуск отпускать, чтобы отдыхал и не думал срываться. А вот и сама татуировка на фото:-)

Станислав Юрьевич Маврин, директор семейного loft-кафе «Алиса», Альметьевск, mavrin.stas@gmail.com

Как же должен поступить руководитель, чтобы и алкоголь не мешал работе компании, и сотрудника можно было сохранить?

Из историй выше вы видите, что наши коллеги поступают по-разному, а мне остается подвести некое резюме и добавить кое-что от себя.

1. Не пейте с сотрудниками.

Это самое простое, что может сделать менеджер, и это точно зависит исключительно от вас.

Не давайте повода вас провоцировать в присутствии подчиненных, возможности сокращать дистанцию с вами во время застолья, не организовывайте пьянки сами.

Хочется выпить? Найдите себе компанию, равную по статусу, посмакуйте хорошего вина со своими вторыми половинками дома, съездите с партнерами на рыбалку. Но только не с подчиненными.

2. На корпоративах занимайте людей по максимуму.

Если вы руководитель, а ваш собственник устраивает корпоратив, на котором будет алкоголь, то ехать, безусловно, надо, но заранее следует настроить команду участвовать во всех активностях, чтобы «показать, кто по-настоящему команда номер один», а на самом деле отвлечь своих ребят от бесконечного поднятия тостов. Кстати, занятия вы можете предложить и сами. Например, придумать и исполнить номер от вашего бравого подразделения, чтобы поздравить весь коллектив с тем праздником, из-за которого вы вместе собрались.

3. Поставьте алкотестеры на входе.

Такая практика все чаще применяется на российских предприятиях, особенно производственных и тех, где имеется свой автопарк. Все сотрудники, которые имеют доступ к технике, станкам или служебным автомобилям, должны пройти тесты на входе, чтобы быть допущенными к работе.

Статистика показывает, что это крайне эффективно! У одного моего товарища в первый месяц внедрения тестирования на проходной попалось 20 человек, которых просто не пустили на работу из-за вчерашнего амбре. Спустя полгода попытки пройти на работу с «остаточными явлениями» вчерашнего застолья сократились до ОДНОЙ в месяц! Сотрудники просто перестали пить накануне своих рабочих смен.

Это называется созданием условий, в которых легче не сделать, чем сделать.

4. Вспомните Трудовой кодекс.

И сотрудникам надо о нем напомнить или как минимум рассказать, если они не в курсе.

Согласно Трудовому кодексу, появление на работе в нетрезвом виде — основание для увольнения (пп. «б» п. 6 статьи 81 ТК РФ). Условия такого увольнения не менялись уже давно:

• подтверждение нетрезвого состояния (акт медицинского освидетельствования, показания свидетелей, данные алкотестера и другие допустимые доказательства);

• нахождение работника на рабочем месте (в том числе на территории работодателя или объекте, где он должен находиться по заданию работодателя);

• опьянение зафиксировано в рамках рабочего времени.

Как вы понимаете, увольнение по такой статье навсегда оставит глубокий темный след в трудовой деятельности человека. Я бы по этой статье увольнять точно не стал, но припугнуть пьяницу этим нужно обязательно.

5. Поговорите с ним.

Нам в любом случае нужно разбираться, почему такой талантливый и преданный сотрудник начал вдруг выпивать или системно приходить на работу «помятым». Может быть, тому виной мы сами? Может, алкоголь для него служит допингом, помогающим справиться с большим объемом работы или высоким уровнем стресса?

Возможно, небольшое снижение нагрузки или дружеский разговор, в котором вы дадите понять человеку, что его ценят, замечают его заслуги, но также видят и его состояние в последнее время, разрешит этот вопрос. Ну или хотя бы позволит понять, как действовать дальше.

6. Договоритесь, что он закодируется.

«Мы тебя ценим, любим, дорожим, но в нашем коллективе мы не будем мириться с пристрастием к алкоголю, и ты это должен понимать. У нас не будет снисходительного отношения к поведению, которое разрушает самого сотрудника и ставит под угрозу будущее всей команды. Мы готовы тебя поддержать и даже оплатить часть услуг специалистов, которые помогут тебе бросить пить».

Предложение о помощи должно быть нашим шагом навстречу. Нужно убедить человека, что необходимы перемены, потому что без его собственного желания невозможно решить проблему.

Если руководитель готов протянуть руку помощи, то некоторые сотрудники настолько проникаются таким отношением к себе, что даже потом наносят себе татуировку с логотипом компании на полруки.

7. Наймите стажера для незаменимого.

Да-да, часто бывает, что люди, которые имеют уникальный функционал, позволяют себе расслабляться на работе и переходить грань допустимого. Ну что же, наймите стажера, который должен будет перенять опыт и начнет дышать в затылок. В некоторых случаях это решает проблему.

8. Помогите создать семью.

Интересное решение, которое приведено в одной из рассказанных выше историй (см. второй пункт в истории № 2).

Может быть, человек действительно бухает из-за одиночества и зеленой тоски? Возможно, стоит побыть для него немного свахой и свести его с другим одиноким сердцем в вашей компании. Семьи — это прекрасно, и я, кстати, считаю, что если на работе образуются семьи из одиноких сотрудников, то это говорит о правильной и светлой корпоративной культуре.

9. Плановый запой.

Я, честно говоря, удивился, когда узнал, что некоторые руководители таким образом подстроились под своих пьющих, но крайне талантливых сотрудников. Но поскольку эта книга многогранна и я публикую не только свои решения, пусть и это окажется в общем списке.

Не забудьте только включить этот плановый запой в график отпусков сотрудника. Он же сам может решать, как ему проводить отпуск, верно?

10. Позвоните родителям.

А лучше жене или мужу в день выдачи зарплаты.

Вообще менеджеру полезно знать близких родственников сотрудника, особенно если он был замечен в состоянии похмелья. Звонок или СМС накануне начисления денег на зарплатную карту порой поможет ограничить доступ такого сотрудника к деньгам.

Я в детстве подрабатывал пару месяцев на одном заводе и очень хорошо помню, что происходило в тот день, когда грузчикам и разнорабочим выдавали в кассе деньги. Они просто уходили в запой на пару дней и не выходили на работу. Эти дни на заводе назывались черными.

В заключение могу сказать следующее.

Сейчас я выступаю за полную антиалкогольную политику в компании. Никаких «простав», «отмечаний» и прочего быть не должно. Руководителю нужно с этим бороться, и он не должен это организовывать.

Что же касается ситуаций, когда отдельные личности начали выпивать и вы это заметили, то скажу следующее: нельзя увольнять человека за то, что он алкоголик. Мы должны побороться за него и дать ему шанс исправиться. Если он хочет и готов нам в этом помочь. А если вдруг он этим шансом не воспользуется, тогда нужно расставаться и не жалеть его.

Если же вы просто прощаете сотрудника,