так и так, у нас разговор уже был, ты снова меня подвел, так что собирай вещи и т. д. Он: «Простите, накажите хоть как, я исправлюсь».

Я его оштрафовал (лечить) и сказал, что в следующий раз разговора вообще не будет. И вот проходит время — ситуация, конечно же, повторяется. Но я уже к этому был готов.

— Все, ты уволен.

— Простите, у меня дети… бла-бла-бла.

— У меня тоже дети. Разговор окончен.

— Я тогда напишу вам ходатайство от имени коллектива, что я им нужен. (!!!)

Вначале на эмоциях я сказал: «Пиши что хочешь — не поможет». Но потом в голове промелькнула мысль: а пусть пишет, это мне только на пользу, я на его примере научу весь коллектив.

Он приносит бумагу, в которой коллектив (бригада из 20 человек) пишет, какой он хороший и как им всем с ним здорово работать. И 20 подписей! Я беру эту бумагу, собираю всех и говорю следующее: «Господа, я уважаю мнение каждого из вас, но этот человек меня подвел трижды, этими своими поступками он подводит вас, вам приходится за него делать работу, вы больше устаете, падает результат. И все-таки, раз вы все считаете, что он вам так нужен, я дам ему шанс — но при одном условии. Если он подводит уже вас (так как я в нем не нуждаюсь), вы несете материальную ответственность за покупку его билетов и билетов человека, который его заменит».

Их реакция: «Да нет, он не подведет, да мы заднюю уже не включим…»

Но при этом некоторые люди материально за него отвечать не захотели, ссылаясь на принцип «Дружба дружбой, а служба службой».

Проходит месяц. Он бухой не выходит на работу, едет домой на поезде, все из подписавшихся получают вычеты за билеты.

Мораль такова:

1) люди легко расстаются с чужими деньгами, но не со своими;

2) я дал им всем шанс сделать выбор и побывать в моей шкуре;

3) в какой-то степени пропало панибратство.

А фото того ходатайства висит у меня на стене как напоминание.

Андрей Вадимович Бакутин, главный инженер геотехнической компании, bav@geospt.ru

История № 4. Алкотестер

Острым вопросом, сильно мешавшим поднять производство с колен, было пьянство. Абсолютно обыденными стали ситуации, когда во вторую смену происходила какая-нибудь серьезная поломка оборудования, приезжал директор. Выяснялось, что спьяну кто-нибудь из трудящихся что-нибудь перепутал, не туда нажал, не туда подключил, и поэтому накрылось старенькое оборудование. Либо мелкую поломку долго не могут устранить, потому что дежурный электрик и / или киповец, которые на смене, чтобы все это чинить, пьяны. Этих выгонишь за пьянку, а нового взять негде — все толковые специалисты на заработках вахтой. Сварщиков обучили у себя — 15 человек. Как только человек достигал мастерства заварить с первого раза трубу герметично, он тут же уезжал к газовикам «на севера». Вот на фоне своей незаменимости они себе ни в чем и не отказывали.

Решение оказалось простое: алкотестер на проходной. Вход и выход через проходную — будь любезен пройти процедуру. Касалось всех, начиная с директора и заканчивая уборщицей. Распространялось даже на посетителей, которые очень быстро разнесли весть о приборе на весь городок. Есть показания? Повторный «продув» аналогично регламенту ДПС через 20 минут. Опьянение подтверждается — сотрудник не допущен на смену (если это обнаружено перед работой) и получает прогул либо (после смены) приглашение написать объяснительную или проехать на официальное медицинское освидетельствование с последующим увольнением по статье. Рапорт от сотрудника охраны на имя директора о событии, премия дежурной смене охраны. На официальное освидетельствование за мои десять лет на предприятии ни разу никто не просился. По итогам объяснительной — либо сразу на увольнение, либо по письменному ходатайству непосредственного руководителя (в связи с «незаменимостью») лишение 100% премии.

Естественно, перед этим все, включая директора, были переведены на оклад в размере «минималки», остальная же часть заработной платы была премиальной. И обязательно следующим утром общее собрание присутствующих на смене трудящихся с доведением информации о происшествии, отличившемся сотруднике (обычно в его присутствии) и озвучиванием вслух суммы премии в рублях, которой тот лишен. Не пьющий категорически начальник охраны (подполковник ВВ) иногда прилюдно добавлял: «Да-а-а. Вот ты выпил вчера три кружки пива (или что было указано в объяснительной самим человеком). Лишился премии (например) на 4500 рублей. Это получается, кружка пива — 1500 рублей! Такого дорогого пива даже хозяин завода себе не позволяет!»

Естественно, за первый год такой политики сменилось три полных списочных состава трудящихся. Многие отказывались идти к нам на работу со словами «Там же алкотестер!». Потом ситуация стабилизировалась.

В результате за пару месяцев удалось практически полностью решить вопрос с пьянством на рабочем месте. Люди даже заранее брали отгулы или менялись сменами, если предстояло какое-нибудь семейное застолье, чтобы утром не попасть в неприятности. Да, раз в полтора-два месяца кто-нибудь обязательно попадался, но этого хватало, чтобы показать всем остальным неотвратимость наказания.

Сотрудники ДПС вовсе перестали останавливать лишний раз наших сотрудников. А смысл? Их и так на выходе со смены всех уже «продули».

А примерно полгода спустя к директору пришла делегация жен сотрудников, чтобы выразить благодарность. Раньше явиться домой слегка навеселе было для многих нормой. Халява на работе, разве откажешься? А тут получается, что с работы муж вышел трезвый, принял на грудь где-то на стороне, а значит, потратил деньги, которые мог бы принести домой. Повод для скандала. Любители подзаработать после смены либо действительно пополняли семейный бюджет, либо меньше стали выпивать.

Все довольны!

Илья, пивоварня в Пензенской области

История № 5. Бурные выходные

Сотрудник производства. Отличный работник, золотые руки.

Но случались катаклизмы. Если он получал зарплату перед выходными, в понедельник с завидной регулярностью случались невыходы: отравление / температура / кошка застряла в водосточной трубе.

Штрафы и снятие премий не помогали. Воспитательные беседы тоже. Каялся, но ничего с собой поделать не мог.

Решение нашлось: мило поговорили с сотрудником, я объяснила, что его веселые выходные для меня как минное поле в понедельник. Поэтому уговор: зарплата выплачивается по-детски. Это означало следующее: 50% перед выходными и оставшиеся 50%, если в понедельник без опоздания он будет на работе не позднее 8:00. В нормальном состоянии. Если не приходит вовремя по любым причинам, исключая смерть, то вторую половину я отдаю в детский дом. Договорились.

За два